就在上周三，客户李小姐的咨询让我们整个办公室沸腾起来。李小姐在一家50人的公司任HR，去年年会期间咨询过我们年会互动功能，并将我们的产品做成精美的提案上报，领导看过我们的演示版，很是满意，一问价格，领导就有些犹豫了：市面上做互动软件都差不多，你为什么挑的这么贵的？经费本身就不够，省点钱用在别的地方不好吗？ 应老板的要求，李小姐又找了个价格较低的互动软件交上去，果然这次领导问都没问就同意了。类似的产品，相对于GO互动的高价，显然较低的价格更有吸引力。但是没想到年会当天发生的事情，让李小姐对当时没有坚持自己的想法后悔不已。到了年会当天，大BOSS和一些重要客户纷纷到场，李小姐策划的年会流程一路顺畅，大家欢声笑语不断。但是到了抽奖环节，大屏上原应该显示的抽奖头像全变成乱码，李小姐立刻联系店家处理，店家虽然及时给了回复，但他说自己只负责交易，没有技术支持，软件问题则需要联系另外的技术人员解决，需要点时间，李小姐就只好等他联系，结果来来回回耽误半小时，乱码问题仍无法解决……   最后她只能取消抽奖环节，准备好的礼品也无法发放。后来才了解到，其实这种互动软件很多都是天

很多人都喜欢问，为什么GO互动这么贵，却还能受到大品牌的青睐？明明市场上已经有了相当多的替代品，价格比GO互动还要便宜，我为什么非得要选你呢？在这里小go仔要好好说一下，为什么GO互动这么受欢迎！ 一、智能互动行业的领跑者：GO互动从2014年起GO互动就应运而生，填补了手机与大屏智能互动行业的空缺，成为智能互动行业的领跑者，是行业名副其实的资深互动专家。五年的领域深耕和迭代升级，让GO互动专业性日益显增，这从每周不断更新的产品和研发的新玩法上就能看出来。 而所谓的替代品虽然价格低廉，但他们的专业性却一文不值。只要细心观察他们的网站，其实不难发现这些替代品通常有着许多其他业务，分散的精力让他们无法专心做好互动这一项环节。没有方向他们就抄袭GO互动的精品，没有质量就拼命压低自己的价格，没有技术就以次充好欺骗消费者。 更有甚者，他们直接将GO互动的界面和代码原封不动抄袭过去，这其中的存在的风险隐患之大，是一个活动策划人本不应该承担的。换而言之，正是因为GO互动多年的行业经验，以及一直保持对互动产品的高标准严要求，从而让我们赢得了更多大品牌的信任，树立了互动行业

关于品牌营销的核心价值，谈论这个主题对于需要创建品牌的公司或成长中的公司来说至关重要。企业希望它能为公司的发展过程中的品牌规划带来一些参考价值。品牌是一种具有经济价值的无形资产。这是消费者对产品和企业文化的看法。随着社会经济的发展，消费者在了解产品时首先会看到产品的品牌，那么应该如何在线下活动去做好？ 一、品牌营销能给企业带来什么？ 1、提升荣耀感和满意度 为什么有的产品售价很贵却让消费者愿意购买，还非常满意。而有的产品售价偏低可消费者购买力度确很低。产品能否给消费者用户带来思想价值观，才是提升消费者用户内心对该产品的满意度。这才是品牌营销的核心价值和魅力所在了。 2、品牌制定清晰的战略目标 专业的品牌营销公司在对市场进行调研后，会依据品牌的特色制定品牌定位，让客户在明确目标的同时，也能对未来的发展规划有一个清晰的认识。不仅着眼于当下，更要有长远的战略眼光。 二、企业品牌营销线下活动如何做？ 1、首先需要明确自身的品牌定位 首先需要了解自身产品处于该领域行业的哪种消费层次阶段，以及分析企业产品能够为消费者解

流量时代企业需要通过群体洞察找到合适的一群人，但是随着流量红利见顶，市场迎来精细化运作时代，了解消费者需求和偏好的群体洞察变得愈发重要，毕竟留住消费者才是下一阶段的核心竞争点。 这时我们就要了解消费者在整合商业消费的过程中充当着的四个不同角色。第一个角色是受众，第二个角色是购买者，第三个角色是体验者，第四个角色是传播者。在我们之前的文章有着重讲过受众和购买者，现在在我们来讲讲体验者和传播者。 先从体验者开始讲起，体验者实际上就是使用者。因为他开始使用我们的产品或者服务了，那么使用就有体验。所以，当我们设计一个产品时，往往是有两个设计，一个是购买理由设计，一个是用户体验设计。 如何设计购买理由，以及通过购买理由来创意开发新产品，我们之前的文章已经讲过了。在这里我们讲讲如何去设计用户体验。 用户体验的设计主要从三个阶段来入手：来之前，来之中，走之后。在“走之后”就进入到我们的消费者第四个角色，传播者。这也是为什么我把体验者和传播者合在一起来讲。 来之前：让他带着期待来 “来之前”是让他带着期待而来，这是我们在受众阶段去解决的，提供

同质化产品如何卖才能拉开差异？同样是白色的墙，究竟怎么装饰才更能吸引过客眼球而停驻片刻去品味。市场营销的从业者经常遇到这样一个问题，产品出现高度同质化。例如在水果行业，你卖西瓜，我也卖西瓜，西瓜都长一个样，我究竟运用什么营销高招才能比同行卖得好？同样是手机，为什么在手机行业，遥遥领先的却是苹果？以毋庸置疑的王者姿态占据着龙头位置。是它在打价格战，以低廉的价格吸引顾客的注意力吗？并不是，每一款新型苹果机上市最少都是900美元的价格，然而产品依然供不应求，每次新品上市，苹果线下排队的“果粉儿”都排起长龙，甚至有人五六点开始排队却依然没抢到货，但是顾客们依然乐此不疲。这正是因为苹果的超强性价比让顾客们觉得值得，哪怕苹果的价格是别的手机的双倍，也愿意买单，品味感是苹果区别于别的手机品牌的最大原因。1986年，史蒂夫·乔布斯见到了曾为IBM、UPS和西屋工作过的天才设计师保罗·兰德（Paul Rand）。当时乔布斯刚刚被从苹果公司赶出，创办了一个的新公司Next ，他想请兰德为新公司设计一个logo。兰德接受了这份工作。在接下来的几个月时间中，乔布斯将从兰德身上学到一些经验教训。一、避免花上10

产品高度同质化：如何用品味造就公司？